Curso de Contabilidade Financeira e Gerencial Online – Transforme Estratégia em Resultados Reais
🚀 Quer se destacar no mercado financeiro e assumir posições estratégicas?
O Curso de Contabilidade Financeira e Gerencial da 7Educa foi desenvolvido para profissionais e estudantes que desejam dominar as práticas contábeis, alinhar números à estratégia empresarial e transformar dados em decisões inteligentes que geram lucro.
Ao longo das aulas, você aprenderá desde os fundamentos da contabilidade até ferramentas modernas de planejamento orçamentário, Balanced Scorecard e análise de desempenho, tudo com aplicação prática para o mercado atual.
✅ O que você vai aprender neste curso online:
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Balanced Scorecard (BSC): saiba como transformar a visão estratégica em indicadores financeiros claros e mensuráveis, que direcionam a empresa para resultados consistentes.
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Planejamento Orçamentário Eficiente: aprenda a construir e controlar orçamentos, identificar gargalos e usar recursos de forma inteligente.
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Fundamentos de Contabilidade Financeira e Gerencial: domine conceitos básicos e avançados, aplicando a análise contábil diretamente no planejamento estratégico.
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Controle Financeiro e Análise de Custos: desenvolva a visão analítica necessária para apoiar gestores em tomadas de decisão.
🎯 Por que escolher a 7Educa?
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Cursos online com conteúdo atualizado, produzidos por especialistas.
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Flexibilidade total para estudar no seu ritmo.
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Metodologia prática, que conecta teoria + mercado de trabalho.
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Certificação válida em todo o Brasil.
💡 Benefícios para sua carreira:
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Atue como apoio estratégico em empresas e escritórios de contabilidade.
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Ganhe destaque em processos seletivos e progressão de carreira.
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Desenvolva soft skills e visão analítica exigidas pelos recrutadores em 2025.
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Esteja preparado para atuar em controladoria, análise de desempenho e gestão orçamentária.
📌 Informações do Curso:
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Carga horária: 80 horas (com opção de certificação de 10h se concluído em até 5 dias, conforme termos de uso).
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Modalidade: 100% online, com certificado reconhecido.
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Acesso imediato e vitalício ao conteúdo.
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Habilidades aprendidas
1 - O que é estratégia?
2 - Missão, visão e valores
3 - BSC - Balanced Score Card
4 - A análise SWOT
5 - Estratégico
6 - Tático
7 - Operacional
8 - O que é orçamento
9 - Conceitos gerais de planejamento orçamentário
10 - Interações com as áreas e demais interessados
11 - Objetivos do Planejamento Orçamentário – parte 1
12 - Objetivos do Planejamento Orçamentário – parte 2
13 - Objetivos do Planejamento Orçamentário – parte 3
14 - Recursos para o orçamento
15 - Etapas da montagem do orçamento – parte 1
16 - Etapas da montagem do orçamento – parte 2
17 - Etapas da montagem do orçamento – parte 3
18 - Custo Fixo vs Custo Variável
19 - Custo Direto vs Custo Indireto
20 - Revisão Geral
21 - Balanço Patrimonial
22 - Demonstrativo do Resultado do Exercício (DRE Gerencial)
23 - Plano de Contas e Centro de Custos
24 - Plano de Marketing e Vendas
25 - Plano de Produção e Compras
26 - Plano de Produção e Compras
27 - Plano de Investimento
28 - Plano de Recursos Humanos
29 - Estático e Flexível
30 - Ajustado e Corrigido
31 - OBZ – Base Zero
32 - Objetivo do controle orçamentário
33 - Pontos importantes no controle orçamentário
34 - Detalhamento do controle orçamentário
35 - Foco de atenção no controle orçamentário
36 - Especificações das variações orçamentárias
37 - Acompanhamento e elementos fundamentais do controle orçamentário
38 - Introdução aos Benefícios e Limitações
39 - Limitações do controle orçamentário
40 - Conclusões e Comparativos
41 - O planejamento orçamentário é eficaz?
42 - Limitações do planejamento orçamentário
43 - Utilização inadequada do planejamento orçamentário
DANIEL IWATA
Sólida vivência nas áreas de Finanças e Controladorias em empresas nacionais e multinacionais. Destaque para a elaboração de orçamentos (budget), acompanhamento de projetos (Formação 6 Sigma – Vanzolini) e análise de resultado. Com forte atuação no planejamento e coordenação de projetos de redução de custos, planejamento estratégico (Formação BSC – ESPM), definição e elaboração de indicadores de gestão. Atualmente, ocupa o cargo de CFO – Chief Financial Officer na empresa ZOOM l LEGO Education. Administrador de Empresas pela FEI, com Executive MBA pela BSP (Business School SP) e com Extensão Internacional pela Escuela de Organización Industrial (EOI – Espanha). Paralelamente, atua como Consultor e Assessor Estratégico Empresarial, Palestrante e Professor palestrante em Pós-Graduação e MBA em diversas instituições de ensino: FGV, ABF (Associação Brasileira de Franchising), INPG, Uniítalo e etc.
Dúvidas frequentes
TEMOS A RESPOSTA!
O curso é 100% online. Entregue materiais complementares. Ao se inscrever, você tem acesso a todas as aulas em poucos minutos.
O acesso às trilhas é de 3 meses e, para os cursos avulsos, 30 dias. Você não precisa se preocupar, faça no seu tempo.
Todos os cursos possuem certificado autorizado pelo MEC. No verso do certificado consta o cronograma, carimbo do CNPJ e a assinatura do responsável, além das características obrigatórias da validade do certificado.
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